Enterprise Architect mit Fokus auf Digitalisierung. Ich verbinde Strategie, Technologie und Organisation zu Systemlandschaften, die heute tragen und morgen mitwachsen.
Als Enterprise Architect bewege ich mich zwischen Vorstandsstrategie und konkreter Implementierung. Mein Anspruch: aus unübersichtlichen Landschaften klare, tragfähige Strukturen formen — verständlich für das Business, belastbar für die IT.
Digitalisierung gelingt für mich dort, wo Geschäftsfähigkeiten, Daten und Technologie als ein vernetztes System gedacht werden. Ich entwerfe Bebauungspläne, schneide Domänen sauber und führe gewachsene Systeme kontrolliert in die Zukunft.
Mein Stil ist pragmatisch und partnerschaftlich: weniger PowerPoint, mehr gemeinsam getroffene Entscheidungen, die liefern.
Vier Felder, in denen ich Organisationen befähige, schneller und sicherer zu digitalisieren.
Bebauungspläne, Capability-Maps und Zielbilder, die Business und IT auf ein gemeinsames Modell ausrichten.
Vom Zielbild zur Roadmap: priorisierte Initiativen, die messbaren Geschäftswert liefern statt im Backlog zu altern.
Skalierbare, entkoppelte Architekturen — von API-Strategien bis zu robusten Integrationsmustern in hybriden Landschaften.
Datenarchitekturen und Governance, die als Fundament für Analytics und KI taugen — nicht als nachträgliche Reparatur.
Architektur lebt von Menschen. Ich befähige Teams, Architekturentscheidungen selbst zu treffen und zu verantworten.
Gewachsene Systeme behutsam ablösen: Strangler-Pattern, saubere Domänenschnitte und ein klarer Migrationspfad.
Ein klarer Pfad, der Orientierung gibt — ohne starres Korsett.
Geschäftsziele, Pain Points und Ist-Landschaft sichtbar machen.
Ein gemeinsames Architektur-Zielbild als Nordstern definieren.
Roadmap und Domänen so schneiden, dass Wert früh und oft fließt.
Umsetzung begleiten, nachsteuern und Teams befähigen.
Praxisnahe Notizen aus Projekten — ohne Buzzword-Bingo.